Новости
27 Апреля 2024
23 Апреля 2024
НОВОСТИ LEAN. Отчет о семинаре "Lean-учет"
24 Сентября 2012
Бухгалтер впервые читает четырёхлетней дочери сказку про Золушку. Девочка очарована историей, особенно той её частью, где тыква превращается в золотую карету. Внезапно она спрашивает: «Папа, а вот когда тыква превращается в золотую карету, это классифицируется как доход или как увеличение стоимости имущества?" (Бухгалтерская шутка)
Grand Gift знает по собственному опыту, что при внедрении системы Lean, возникают ситуации, когда необходимы данные, показывающие устойчивый эффект финансовых результатов. И в получении этих данных нам нужна помощь. Это верно и для нашей компании, т.к. у нас сложный процесс производства, в котором участвует много сторон, а маршрут проходит через несколько этапов.
Традиционная система отчетности и бухгалтерии и, даже сложные системы расчета себестоимости продукта, ценностью провозглашают то, что произведено, а не то, что продано. При этом стимулируется точечная оптимизация, а не создание непрерывного потока. Вопрос сокращения цикла производства не получает должного внимания. Всячески продвигается представление о том, что более крупные партии снижают себестоимость единицы продукции, и такое снижение стимулируется.
Другими словами, эти системы не придают должного значения усилиям по сокращению времени цикла производства, в противовес концепции Лиин, в которой последнее является центральным понятием.
Поэтому, для возможности устранения этих слабых мест и был организован компанией Оргпром тренинг-практикум, который замечательно провела Дарья Дмитриева, обладающая огромным багажом знаний и практических навыков в области Lean-учета.
Хотя наше обучение и проходило всего один день, мы четко усвоили, что настоящей ценностью расчета себестоимости по всему потоку, является установление приоритетов действий по Lean-улучшениям за счет того, что становятся видны финансовые последствия в виде уменьшения количества денег, замороженных в запасах, сокращение операционных издержек и сокращение потребностей в капиталовложениях. Данные приоритеты можно встраивать в политику развертывания целей по всем подразделениям. Расчет себестоимости по потоку является мощным инструментом сближения общего времени цикла производства со временем, в ходе которого создается потребительская ценность.
Примеры из личного опыта внедрения Lean-учета в производстве сапог и валенок, которые нам приводила Дарья, помогли воспринимать сложные понятия с легкостью и сделали тренинг понятным и интересным. А погружение в мир сводных таблиц Exсel заставил задуматься о том, на какие еще обучающие курсы я хотела бы попасть, чтобы преуспеть, следуя совету Аристотеля: "Догонять тех, кто впереди, и не ждать тех, кто сзади".
Torovolga