Новости
27 Апреля 2024
23 Апреля 2024
НОВОСТИ LEAN. В гостях у Красок: двигаться вперед или "зачем лодку раскачивать"...
03 Мая 2012
Кому – то проще выразить свои мысли вслух, кому-то легче на бумаге. Идеальное сочетание уметь хорошо делать и то, и другое. Просто, общаясь с собеседником, получаешь заряд его глаз, улыбок, других эмоций, и мысли текут в одном направлении. Когда пытаешься изложить что-то на бумаге, ты пытаешься разговаривать с виртуальным собеседником, и уже построение мыслей несколько другое. Но, так или иначе, накопилось много тем, которыми хочется поделиться, узнать вашу точку зрения в дальнейшем.
Присутствуя на Lean-тренингах, семинарах, конференциях, мы слышим о Lean-победах в разных областях бизнеса. И не умолкают дискуссии, темой которых являются Lean развертывание, мотивация. Я тоже всегда задаюсь вопросом, как проходит развертывание производственной системы с применением Lean технологий на других предприятиях. Неудержимо тянет в Гембу, чтобы увидеть своими глазами все процессы.
И вот не так давно, в первых числах календарной весны я побывала в гостях у компании «Русские краски» г. Ярославль, наших Lean партнеров. Это один из крупнейших российских производителей лакокрасочных материалов, работающих на рынках России и СНГ. Предприятие основано в 1838 году, и имеет свою богатую историю.
Генеральные директора наших компаний познакомились на Lean обучении в 2006 году. Время шло, каждая компания двигалась выбранным путем, получая определенные результаты и добиваясь своих побед. И вот теперь наступило время обменяться опытом, посмотреть, что и как смогли реализовать компании, как поддерживаются достигнутые результаты. Мы пригласили «Русские краски» к себе в гости, и приняли приглашение яркой компании погостить у них.
Моим экскурсоводом стал один из опытнейших сотрудников завода Кузнецов Евгений Алексеевич. Он провел меня по территории, познакомил с основными процессами, продуктами, проблемами, достижениями… Было очевидно, что команда компании провела огромную работу по внедрению Бережливого производства. Многое из увиденного заслуживает отдельной статьи, но больше всего меня впечатлило – умение видеть потери на своих рабочих местах, как руководителями, так и рабочими, и, главное, в дальнейшем самостоятельно работать с ними.
В штате компании насчитывается 900 сотрудников. Цифра впечатляет, не правда ли? Вопрос при этом, как такую «машину» переставить с традиционного мышления на новые, конкурентно способные рельсы? Можно выучить теорию Lean инструментов, можно посетить семинары, написать тест на «5+», но на практике не применять… Дело в наших внутренних установках, блоках, боязни двигаться вперед - зачем «лодку» раскачивать?
У компании «Русские краски» Lean развертывание получается аккуратным и бережным. То, что я увидела – это реально действующие улучшения в каждом производственном цехе:
- информационные щиты с визуализацией по потерям в каждом месяце;
- развернутые цели компании на всех уровнях производства (от руководителей до сотрудника;
- мероприятия по увеличению производительности;
- компетенции каждого сотрудника в цеху;
- выявленные дефекты для дальнейшей работы с ними;
- стандарты по работе на оборудовании;
- стандарты по безопасности, экологии;
- наглядная Lean агитация, с юмором… и многое другое!
Наглядные, визуализированные информационные доски отображают текущую ситуацию дел в цехе, а ответственные убедительно и с гордостью рассказывают, что для них значит тот или иной показатель.
Ежегодно в компании проводится внутренняя Lean-конференция, выступления на ней сотрудников и сами выступающие сотрудники произвели на меня огромное впечатление. Для Lean конференции каждый цех, отдел подготовили интересные программы по обучению сотрудников.
Обобщая вышесказанное, хочу с восторгом отметить высокий творческий потенциал, множество реализованных идей, интереснейших мыслей этой команды. А сколькому еще предстоит воплотиться! Огромное спасибо компании «Русские краски» за приглашение и обмен опытом.
Ждем Вас в гости тоже! А также выражаю особую благодарность: Кузнецову Евгению Алексеевичу, Орленко Юрию, Сырейщиковой Юлии Борисовны, Тучиной Марии Владимировне, Абрамову Валерию Николаевичу за организованное мероприятие, за терпеливое, внимательное отношение к гостю и развернутым ответам на вопросы!
С уважением,
Наталья Потоп
Присутствуя на Lean-тренингах, семинарах, конференциях, мы слышим о Lean-победах в разных областях бизнеса. И не умолкают дискуссии, темой которых являются Lean развертывание, мотивация. Я тоже всегда задаюсь вопросом, как проходит развертывание производственной системы с применением Lean технологий на других предприятиях. Неудержимо тянет в Гембу, чтобы увидеть своими глазами все процессы.
И вот не так давно, в первых числах календарной весны я побывала в гостях у компании «Русские краски» г. Ярославль, наших Lean партнеров. Это один из крупнейших российских производителей лакокрасочных материалов, работающих на рынках России и СНГ. Предприятие основано в 1838 году, и имеет свою богатую историю.
Генеральные директора наших компаний познакомились на Lean обучении в 2006 году. Время шло, каждая компания двигалась выбранным путем, получая определенные результаты и добиваясь своих побед. И вот теперь наступило время обменяться опытом, посмотреть, что и как смогли реализовать компании, как поддерживаются достигнутые результаты. Мы пригласили «Русские краски» к себе в гости, и приняли приглашение яркой компании погостить у них.
Моим экскурсоводом стал один из опытнейших сотрудников завода Кузнецов Евгений Алексеевич. Он провел меня по территории, познакомил с основными процессами, продуктами, проблемами, достижениями… Было очевидно, что команда компании провела огромную работу по внедрению Бережливого производства. Многое из увиденного заслуживает отдельной статьи, но больше всего меня впечатлило – умение видеть потери на своих рабочих местах, как руководителями, так и рабочими, и, главное, в дальнейшем самостоятельно работать с ними.
В штате компании насчитывается 900 сотрудников. Цифра впечатляет, не правда ли? Вопрос при этом, как такую «машину» переставить с традиционного мышления на новые, конкурентно способные рельсы? Можно выучить теорию Lean инструментов, можно посетить семинары, написать тест на «5+», но на практике не применять… Дело в наших внутренних установках, блоках, боязни двигаться вперед - зачем «лодку» раскачивать?
У компании «Русские краски» Lean развертывание получается аккуратным и бережным. То, что я увидела – это реально действующие улучшения в каждом производственном цехе:
- информационные щиты с визуализацией по потерям в каждом месяце;
- развернутые цели компании на всех уровнях производства (от руководителей до сотрудника;
- мероприятия по увеличению производительности;
- компетенции каждого сотрудника в цеху;
- выявленные дефекты для дальнейшей работы с ними;
- стандарты по работе на оборудовании;
- стандарты по безопасности, экологии;
- наглядная Lean агитация, с юмором… и многое другое!
Наглядные, визуализированные информационные доски отображают текущую ситуацию дел в цехе, а ответственные убедительно и с гордостью рассказывают, что для них значит тот или иной показатель.
Ежегодно в компании проводится внутренняя Lean-конференция, выступления на ней сотрудников и сами выступающие сотрудники произвели на меня огромное впечатление. Для Lean конференции каждый цех, отдел подготовили интересные программы по обучению сотрудников.
Обобщая вышесказанное, хочу с восторгом отметить высокий творческий потенциал, множество реализованных идей, интереснейших мыслей этой команды. А сколькому еще предстоит воплотиться! Огромное спасибо компании «Русские краски» за приглашение и обмен опытом.
Ждем Вас в гости тоже! А также выражаю особую благодарность: Кузнецову Евгению Алексеевичу, Орленко Юрию, Сырейщиковой Юлии Борисовны, Тучиной Марии Владимировне, Абрамову Валерию Николаевичу за организованное мероприятие, за терпеливое, внимательное отношение к гостю и развернутым ответам на вопросы!
С уважением,
Наталья Потоп