Новости
07 Октября 2024
01 Октября 2024
17 Сентября 2024
НОВОСТИ LEAN. Кайдзен тур компании Orby в Гранд Гифт... Лин-обмен или как костромичи из Orby приезжали в Grand Gift Бережливому производству учиться...
06 Июня 2012
Прежде, чем, дорогие наши клиенты, вы услышите замечательный рассказ компании Orby о том, как ее представители побывали в гостях у нашей компании Grand Gift, мы хотим сказать этой компании вот что: "Спасибо вам за то, что рядом с нами есть люди, которые не боятся менять жизнь, переводить ее с одной платформы на другую, от уровня к уровню все выше и выше, к лучшему, за то, что "глазами жадными цапают все то, что у нашей земли хорошо, и что хорошо на западе", за то, что и мы имеем возможность учиться у вас, за ваши открытое общение, за то, что вы помогаете нам понимать, как важно быть ищущим, неравнодушным и смелым, продвигаясь по выбранному нами пути!"
Лин-обмен или как костромичи из Orby приезжали в Grand Gift Бережливому производству учиться.
Знакомство нашей компании с принципами бережливого производства началось на шестом Лин-форуме в Москве в ноябре 2011 года. Выступающих было много, но особенно нам запомнилась компания Grand Gift. Очень искренним и ярким было выступление Потоп Натальи, которая представляла историю внедрения Lean. Интересным было выступление генерального директора Grand Gift Панова Григория, в качестве эксперта премии им. Гастева. Нас сразу заинтересовал ваш опыт и результаты применения лин-технологий. Значительный рост объемов продаж и прибыли без увеличения штатной численности, трехкратное снижение запасов, внедрение 5S, SOP, TPM в офисе и многое другое, нас, честно говоря, сильно удивили. Сразу захотелось приехать к вам и посмотреть на всё своими глазами. Многие вещи казались нам просто нереальными.
Такая возможность представилась 9 апреля 2012 года. Пользуясь случаем, хочу от имени всех участников нашей делегации поблагодарить руководство вашей компании, всех руководителей и сотрудников, кто работал с нами, за радушный прием, открытый диалог, массу положительных эмоций и впечатлений. Новые идеи и открытия поджидали нас буквально на каждом метре вашего креативного fashion-лин-офиса.
Мы так же, как и вы, работаем в модной индустрии. Мы создаем и продвигаем, в том числе через собственную розничную сеть, дизайнерские коллекции детской одежды, которые призваны формировать стиль, нести красоту и положительные эмоции нашим маленьким клиентам и их родителям. В миссии нашей компании написано: «Мы стремимся создавать моду внутри себя и вокруг нас». Ваша компания является прекрасным примером того, как это можно делать.
Нам очень многое понравилось у вас. Временами нам казалось, что мы попали в сказку…
По результатам поездки, мы составили список из более, чем 40 идей, которые, благодаря вам, станут проектами улучшения в нашей компании. Вот некоторые из них.
Очень интересной и полезной нам показалось идея развертывать не только цели, но и миссию компании на уровень подразделений. Импонируют ваши ценности и убеждения, особенно п.5: «…осуществлять развитие компании за счет собственных средств без привлечения долгосрочных займов». Благодаря визуализации в вашем офисе легко ориентироваться и новым сотрудникам, и гостям компании. Идентификация этажей, отделов, мест расположения сотрудников в кабинетах, идентификация полок, папок, необходимых для фото сессий материалов и т.д., экономит рабочее время, бережёт силы, снижает количество транзакций и создает очень удобное и эффективное рабочее пространство. Удивительно, что даже такие творческие люди, как дизайнеры активно вовлечены в стандартизацию и демонстрируют лидерство в данных вопросах. Один участник нашей делегации был покорен тем, как отдел дизайна организовал свою «чайную зону» по принципам 5S.
Размещение тренд-бордов коллекций в кабинетах с индивидуальными акцентами в зависимости от функций подразделений – очень полезная идея во всех отношениях. Во-первых, это создает атмосферу праздника, который через вас приходит к вашим клиентам и поставщикам. Во-вторых, персонал знакомясь с коллекциями, повышает свою компетентность и развивает правильный вкус. В-третьих, понимание коллекции снижает вероятность ошибок на всех стадиях её жизненного цикла от создания до продвижения.
Распространение лин-культуры на ваших поставщиков и потребителей заслуживает особого внимания. Убежденность руководителей и сотрудников коммерческого отдела и отделов продаж в эффективности лин позволила вам убедить «чужие» бизнесы перейти на ваши принципы работы. Так, доля клиентов, которые работают под заказ с каждым годом увеличивается, позволяя выравнивать производство и продажи, одновременно снижая затраты и запасы. Ориентация на создание ценности позволяет точнее сегментировать рынок и находить новые ниши в событийных и категорийных продажах. Тщательный отбор поставщиков, ориентация на долгосрочные отношения, помощь поставщикам во внедрении принципов лин – всё это позволяет снижать объемы партий поставок, миксовать контейнера нужным ассортиментом, улучшать качество, соблюдать сроки и повышать эффективность сделок. Наличие часов, показывающих время в разных концах света, также помогает в работе и раздвигает границы сотрудничества.
Отличительным моментом вашей компании является забота, с которой вы относитесь к оборудованию. Наличие наглядных инструкций по обслуживанию и эксплуатации, необходимых инструментов для уборки, визуализация размещения запасных частей, карточки канбан – всё это формирует правильное отношение и правильные действия персонала при работе с техникой, увеличивая срок её службы и снижение затрат на эксплуатацию. В компании мы встретили очень много полезных нововведений, которые поддерживают порядок и чистоту, создают отношения сотрудничества и доверия, выравнивают нагрузку и вклад в общественно-полезные дела, увеличивают скорость выполнения работ. Вот некоторые из них: графики дежурств по этажам и кабинетам, сообщения о телефонных звонках, карточки для доставки в удаленный офис дополнительной корреспонденции и грузов, «уши» у ПК с контактами сотрудников, карточки канбан, совмещение графика отпусков и графика важных мероприятий компании в одном документе, визуализация выполнения планов и достижения целей, сопроводительная карточка к документам для партнеров, библиотеки в отделах и многое другое…
Интересным моментом является ит-поддержка внедрения лин. Журнал проектов, оформление SOPов происходят на одной платформе 1С, что является очень наглядным и удобным. Важным условием для реализации вышеперечисленных достижений является выделение в бюджете компании времени, в рамках которого все занимаются улучшениями. Без этого мудрого решения руководства многие достижения были бы просто невозможны, а папка лин-проектов была бы гораздо тоньше.
За несколько часов мы узнали о бережливом производстве гораздо больше, чем из десятка толстых книг. Эффективность обмена была чрезвычайно высокой. А ещё мы поняли главное. Бережливое производство – это не набор отдельных инструментов и мероприятий, это мышление, создающее новую культуру менеджмента и организации в целом. И чем больше сотрудников разделяют эту культуру, тем прочнее и масштабнее достижения компании.
С искренним восхищением и благодарностью от имени компании Orby,
Ершова Татьяна
Лин-обмен или как костромичи из Orby приезжали в Grand Gift Бережливому производству учиться.
Знакомство нашей компании с принципами бережливого производства началось на шестом Лин-форуме в Москве в ноябре 2011 года. Выступающих было много, но особенно нам запомнилась компания Grand Gift. Очень искренним и ярким было выступление Потоп Натальи, которая представляла историю внедрения Lean. Интересным было выступление генерального директора Grand Gift Панова Григория, в качестве эксперта премии им. Гастева. Нас сразу заинтересовал ваш опыт и результаты применения лин-технологий. Значительный рост объемов продаж и прибыли без увеличения штатной численности, трехкратное снижение запасов, внедрение 5S, SOP, TPM в офисе и многое другое, нас, честно говоря, сильно удивили. Сразу захотелось приехать к вам и посмотреть на всё своими глазами. Многие вещи казались нам просто нереальными.
Такая возможность представилась 9 апреля 2012 года. Пользуясь случаем, хочу от имени всех участников нашей делегации поблагодарить руководство вашей компании, всех руководителей и сотрудников, кто работал с нами, за радушный прием, открытый диалог, массу положительных эмоций и впечатлений. Новые идеи и открытия поджидали нас буквально на каждом метре вашего креативного fashion-лин-офиса.
Мы так же, как и вы, работаем в модной индустрии. Мы создаем и продвигаем, в том числе через собственную розничную сеть, дизайнерские коллекции детской одежды, которые призваны формировать стиль, нести красоту и положительные эмоции нашим маленьким клиентам и их родителям. В миссии нашей компании написано: «Мы стремимся создавать моду внутри себя и вокруг нас». Ваша компания является прекрасным примером того, как это можно делать.
Нам очень многое понравилось у вас. Временами нам казалось, что мы попали в сказку…
По результатам поездки, мы составили список из более, чем 40 идей, которые, благодаря вам, станут проектами улучшения в нашей компании. Вот некоторые из них.
Очень интересной и полезной нам показалось идея развертывать не только цели, но и миссию компании на уровень подразделений. Импонируют ваши ценности и убеждения, особенно п.5: «…осуществлять развитие компании за счет собственных средств без привлечения долгосрочных займов». Благодаря визуализации в вашем офисе легко ориентироваться и новым сотрудникам, и гостям компании. Идентификация этажей, отделов, мест расположения сотрудников в кабинетах, идентификация полок, папок, необходимых для фото сессий материалов и т.д., экономит рабочее время, бережёт силы, снижает количество транзакций и создает очень удобное и эффективное рабочее пространство. Удивительно, что даже такие творческие люди, как дизайнеры активно вовлечены в стандартизацию и демонстрируют лидерство в данных вопросах. Один участник нашей делегации был покорен тем, как отдел дизайна организовал свою «чайную зону» по принципам 5S.
Размещение тренд-бордов коллекций в кабинетах с индивидуальными акцентами в зависимости от функций подразделений – очень полезная идея во всех отношениях. Во-первых, это создает атмосферу праздника, который через вас приходит к вашим клиентам и поставщикам. Во-вторых, персонал знакомясь с коллекциями, повышает свою компетентность и развивает правильный вкус. В-третьих, понимание коллекции снижает вероятность ошибок на всех стадиях её жизненного цикла от создания до продвижения.
Распространение лин-культуры на ваших поставщиков и потребителей заслуживает особого внимания. Убежденность руководителей и сотрудников коммерческого отдела и отделов продаж в эффективности лин позволила вам убедить «чужие» бизнесы перейти на ваши принципы работы. Так, доля клиентов, которые работают под заказ с каждым годом увеличивается, позволяя выравнивать производство и продажи, одновременно снижая затраты и запасы. Ориентация на создание ценности позволяет точнее сегментировать рынок и находить новые ниши в событийных и категорийных продажах. Тщательный отбор поставщиков, ориентация на долгосрочные отношения, помощь поставщикам во внедрении принципов лин – всё это позволяет снижать объемы партий поставок, миксовать контейнера нужным ассортиментом, улучшать качество, соблюдать сроки и повышать эффективность сделок. Наличие часов, показывающих время в разных концах света, также помогает в работе и раздвигает границы сотрудничества.
Отличительным моментом вашей компании является забота, с которой вы относитесь к оборудованию. Наличие наглядных инструкций по обслуживанию и эксплуатации, необходимых инструментов для уборки, визуализация размещения запасных частей, карточки канбан – всё это формирует правильное отношение и правильные действия персонала при работе с техникой, увеличивая срок её службы и снижение затрат на эксплуатацию. В компании мы встретили очень много полезных нововведений, которые поддерживают порядок и чистоту, создают отношения сотрудничества и доверия, выравнивают нагрузку и вклад в общественно-полезные дела, увеличивают скорость выполнения работ. Вот некоторые из них: графики дежурств по этажам и кабинетам, сообщения о телефонных звонках, карточки для доставки в удаленный офис дополнительной корреспонденции и грузов, «уши» у ПК с контактами сотрудников, карточки канбан, совмещение графика отпусков и графика важных мероприятий компании в одном документе, визуализация выполнения планов и достижения целей, сопроводительная карточка к документам для партнеров, библиотеки в отделах и многое другое…
Интересным моментом является ит-поддержка внедрения лин. Журнал проектов, оформление SOPов происходят на одной платформе 1С, что является очень наглядным и удобным. Важным условием для реализации вышеперечисленных достижений является выделение в бюджете компании времени, в рамках которого все занимаются улучшениями. Без этого мудрого решения руководства многие достижения были бы просто невозможны, а папка лин-проектов была бы гораздо тоньше.
За несколько часов мы узнали о бережливом производстве гораздо больше, чем из десятка толстых книг. Эффективность обмена была чрезвычайно высокой. А ещё мы поняли главное. Бережливое производство – это не набор отдельных инструментов и мероприятий, это мышление, создающее новую культуру менеджмента и организации в целом. И чем больше сотрудников разделяют эту культуру, тем прочнее и масштабнее достижения компании.
С искренним восхищением и благодарностью от имени компании Orby,
Ершова Татьяна