Новости
21 Марта 2025
07 Марта 2025
10 Февраля 2025
НОВОСТИ LEAN Создание систем непрерывных улучшений.
17 Апреля 2012
С 10 по 12 апреля 2012г в компании Гранд Гифт прошел увлекательный и информативный тренинг «Создание систем непрерывных улучшений: инструменты решения проблем, формирование команд, система предложений». Ведущая тренинга – Татьяна Штягина, тренер группы компаний «Оргпром». Аудитория собралась очень разноплановая - присутствовали как представители компаний, которые только встают на путь Бережливого производства, так и те, кто уже давно применяет Lean-инструменты в своей деятельности. Обмен знаниями и опытом участников сделал процесс обучения более насыщенным и животрепещущим.
Основная тема – использование командного стиля работы. Поскольку тренинг проходил на площадке Гранд Гифт, участникам было предложено разделиться на 3 группы и выбрать для работы одну из реально существующих проблем в следующих подразделениях – закупки, продажи и склад. Все подошли к задаче серьезно и разобрали выбранную проблему буквально по «косточкам», используя для этого схему Исикавы (Диаграмма причинно-следственных связей), диаграмму Парето, «мозговой штурм», метод «5 почему» - каждая команда выбирала свою тактику. Затем результаты были оформлены в формате А3 и представлены для обсуждения остальным участникам.
Еще один важный вопрос, который мы затронули – это система подачи предложений на улучшения. Ведь идея – всего лишь 1% всей работы, а остальные 99% - это работа над её воплощением! Нас познакомили с системой «4И» - Информационным Инкубатором Инновационных Идей - автоматизированной системой, стимулирующей постоянный поток идей. Она широко применяется не только в области рационализаторской деятельности и системе бережливого производства, но и в области управления идеями и открытых инноваций для повышения эффективности управления. Система «4И» дает возможность всем подразделениям компании обмениваться знаниями, позволяет снизить временные затраты на сбор и первоначальную обработку идей, выявить в коллективе лидеров и экспертов и в целом повысить эффективность системы управления компанией. В нашей стране внедрением системы «4И» занимаются такие гиганты, как Лукойл и РЖД, представители которых с удовольствием поделились с участниками тренинга результатами – более 2000 идей, одобренных для внедрения, за прошедший год. Кроме того Инкубатор Идей позволяет заранее выявить неблагоприятные тенденции внутри компании, улучшить существующие процессы и повысить лояльность сотрудников.
Также хотелось бы сказать большое спасибо представителю компании Почта России за презентацию «Управление идеями для решения актуальных проблем». Компания внедряет инструменты Бережливого производства всего год, но уже достигла бесперебойного потока идей, число которых растет с каждым днем. На мой взгляд, одной из самых интересных идей была вкладывать билет «Доступное жилье» в пригласительные открытки на свадьбу.
В компании Гранд Гифт есть собственный аналог «4И» - это знакомая каждому сотруднику программа 1С HR, аккумулирующая все улучшения в компании. Уверена, что вдохновившись опытом и примером коллег, вместе мы сможем сделать поток идей непрерывным, улучшения эффективными, а потери минимальными!
С Уважением,
Сороко Наталия
Галкина Марина
Основная тема – использование командного стиля работы. Поскольку тренинг проходил на площадке Гранд Гифт, участникам было предложено разделиться на 3 группы и выбрать для работы одну из реально существующих проблем в следующих подразделениях – закупки, продажи и склад. Все подошли к задаче серьезно и разобрали выбранную проблему буквально по «косточкам», используя для этого схему Исикавы (Диаграмма причинно-следственных связей), диаграмму Парето, «мозговой штурм», метод «5 почему» - каждая команда выбирала свою тактику. Затем результаты были оформлены в формате А3 и представлены для обсуждения остальным участникам.
Еще один важный вопрос, который мы затронули – это система подачи предложений на улучшения. Ведь идея – всего лишь 1% всей работы, а остальные 99% - это работа над её воплощением! Нас познакомили с системой «4И» - Информационным Инкубатором Инновационных Идей - автоматизированной системой, стимулирующей постоянный поток идей. Она широко применяется не только в области рационализаторской деятельности и системе бережливого производства, но и в области управления идеями и открытых инноваций для повышения эффективности управления. Система «4И» дает возможность всем подразделениям компании обмениваться знаниями, позволяет снизить временные затраты на сбор и первоначальную обработку идей, выявить в коллективе лидеров и экспертов и в целом повысить эффективность системы управления компанией. В нашей стране внедрением системы «4И» занимаются такие гиганты, как Лукойл и РЖД, представители которых с удовольствием поделились с участниками тренинга результатами – более 2000 идей, одобренных для внедрения, за прошедший год. Кроме того Инкубатор Идей позволяет заранее выявить неблагоприятные тенденции внутри компании, улучшить существующие процессы и повысить лояльность сотрудников.
Также хотелось бы сказать большое спасибо представителю компании Почта России за презентацию «Управление идеями для решения актуальных проблем». Компания внедряет инструменты Бережливого производства всего год, но уже достигла бесперебойного потока идей, число которых растет с каждым днем. На мой взгляд, одной из самых интересных идей была вкладывать билет «Доступное жилье» в пригласительные открытки на свадьбу.
В компании Гранд Гифт есть собственный аналог «4И» - это знакомая каждому сотруднику программа 1С HR, аккумулирующая все улучшения в компании. Уверена, что вдохновившись опытом и примером коллег, вместе мы сможем сделать поток идей непрерывным, улучшения эффективными, а потери минимальными!
С Уважением,
Сороко Наталия
Галкина Марина